Como criar uma Gestão para a Inovação na sua empresa?

A inovação, algo indispensável para manter a competitividade e sustentabilidade dos negócios, é um dos assuntos de maior destaque no mundo corporativo atualmente. Mas não basta inovar para ter bons resultados. É preciso ir além disso! É necessário ter atitude e desenvolver uma gestão voltada para inovação que transforme o potencial inovativo da sua empresa em realidade concreta e lucrativa.

A gestão voltada para inovação é a estruturação de um processo com começo (entradas), meio (processamento) e fim (saídas e geração de resultados). Em suma, consiste em estabelecer meios e métodos para gerar valor, concretizando ideias.

A gestão voltada para inovação nas empresas é responsável por sistematizar o processo de inovação, determinando quantas etapas e quais rotinas ele terá, assim como quais recursos humanos, materiais, financeiros e tecnológicos serão aplicados. Estabelece também a estrutura hierárquica e decisória que será praticada para viabilizar a geração de resultados conforme a Mandala JPB para Gestão da Inovação desenvolvida pelo Innovation Center – IC.

A gestão voltada para inovação é de suma importância para evitar a estagnação sistêmica das organizações e virar o foco para a sustentabilidade empresarial. A sustentabilidade, segundo a ONU, tem três pilares: econômico, social e ambiental. Normalmente, o foco da inovação fica centrado no viés econômico da sustentabilidade, mas pode se expandir também para as outras duas vertentes.

Quanto mais a sua empresa demonstrar que inova com uma visão de 360 graus, valorizando os aspectos econômicos, sociais e ambientais na gestão do negócio como um todo, mais ela poderá se destacar no cenário mercadológico e maior visibilidade e prestígio alcançará perante os clientes, investidores e parceiros de negócios.

Neste sentido, o papel da gestão voltada para inovação nas empresas é tornar o ambiente de negócio propício para a concepção de ideias inovadoras e desenvolver, bem como materializar soluções mercadológicas diversas conforme é demonstrado em 10 passos na Mandala JPB para Gestão da Inovação.

 

O Guia Completo da Inovação para Iniciantes e Experts da Área de Inovação

 

Os 10 passos da Gestão da Inovação

O papel desta Mandala para as empresas é de estruturar o desenvolvimento dos projetos de inovação através de um passo a passo prático. Os passos essenciais para fazer uma gestão voltada para inovação são muito práticos e extremamente fáceis de implementar. Veja, a seguir na descrição de cada etapa da Mandala JPB, em que consiste cada passo a partir do raciocínio da Inovação Frugal, por exemplo, que é a Inovação mais recomendada para momentos de incerteza que estamos vivendo.

1. Quanto à forma: Pode ser “Interna” ou “Aberta”.

2. Quanto ao grau de interdependência: Pode ser “Autônoma” ou “Sistêmica”;

3. Quanto aos diagnósticos da inovação: Pode ser de “Estratégia”, de “Processos”, de “Recursos” e da “Organização”;

4. Quanto aos alinhamentos do sistema de inovação: Em “Eficiência e Eficácia”, “Comunicação”, “Gestão” e “Aprendizado”;

5. Quanto aos Ttpos de inovação: Pode ser em “Produto / Serviço”, “Tecnológica”, “Processo / Marketing / Logística” e “Modelo de Negócio”;

6. Quanto às dimensões da inovação: Pode ser em:
a. Modelo de negócio: Como é gerado o resultado;
b. Relacionamento: Como é feita a conexão com o ecossistema;
c. Estrutura: Quais são as viabilidades para desenvolver a inovação;
d. Processos: Metodologias para desenvolver a inovação;
e. Brand: Ações para construção de valor;
f. Oferta: Comunicação adequada e relevante por canal de venda;
g. Performance: Funcionalidades do produto / serviço;
h. Complementos: Sistema Produto / Serviço;
i. Engajamento do usuário: Todas as diferentes interações possíveis;
j. Plataforma: Gestão Orbital – Correlações de aplicações a partir do propósito;
k. Pontos de Contato: Canais de venda e distribuição;
l. Serviços: Suportes necessários para os usuários / clientes / consumidores.

7. Quanto à intensidade da inovação: Pode ser “Incremental” (Tecnologia e Modelo de Negócio Semelhante à já existente), “Semi-Radical por Modelo de Negócio” (Modelo de Negócio Novo e Tecnologia semelhante à existente), “Semi-Radical por Tecnologia” (Tecnologia Nova e Modelo de Negócio semelhante ao existente) ou “Radical” (Tecnologia e Modelo de Negócios Novos);

8. Quanto às patologias da inovação: Pode ser de “Intensidade”, de “Dimensão” e de “Portfólio”;

9. Métodos tradicionais para contextos com pouca complexidade / incertezas: “PDCA”, “CLARIZEN”, “5W2H”, “ASANA”, “ISHIKAWA”, “PLANEJAMENTO DE MARKETING”, “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO”;

10. Métodos e frameworks ágeis para contextos de incertezas: “SCRUM”, “LEAN”, “SPRINT”, “KANBAN”, “XP”, “ASD”, “DSDM”, “CRYSTAL”, “FDD”, “OODA”, “INCEPTION”, “DT”, “OKR” e “NPS”.

 

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