Lean Startup: o que é e como usar essa metodologia na prática?

O método Lean Startup foi elaborado por Eric Ries e traduzido em seu livro de mesmo nome, publicado em 2011 “A Startup Enxuta”, no Brasil. Apesar de alguns avanços e ideias, o autor compartilha seu conhecimento sobre administração e desenvolvimento ágil de software, junto com sua experiência como empreendedor.

Para se aprofundar mais sobre o histórico, os pilares e como aplicar na prática o método Lean Startup, continue lendo a seguir.

O que é Lean Startup?

A palavra Lean pode ser traduzida como “enxuta”, então Lean Startup significa startup enxuta em uma tradução livre. Esse conceito envolve a identificação e eliminação de desperdícios nos processos e está relacionado ao ambiente da startups. Para lembrar:

“Uma Startup é uma instituição humana projetada para criar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza.”

Eric Ries criou a metodologia Lean Startup, combinando conceitos de marketing, tecnologia e gestão com o objetivo de criar uma abordagem mais geral que possa ser aplicada a qualquer tipo de empresa. Esse método apresenta aos empreendedores novos conceitos como MVPs, a ideia de pivôs e uma abordagem mais ágil para interagir com os clientes, confira todos a seguir:

Ciclo de Feedback

A proposta de Eric Ries é que o negócio deva passar por 3 passos principais: Construir – Medir – Aprender. Os resultados dessas fases são, respecitvamente, Código – Dados – Ideias. O loop é geralmente representado pela imagem abaixo:

O método se inicia considerando que você já identificou um problema a ser resolvido e uma provável solução para este problema. Portanto, a primeira coisa a fazer é começar a construir seu produto com ajuda de técnicas de desenvolvimento ágil, prototipação, testes de usabilidade e o tão comentado MVP – Minimum Viable Product.

Em seguida, é necessário Medir seu experimento, ou seja, verificar se a solução que imagina para o problema é viável em termos técnicos, de negócio e de funcionalidade. Para extrair os Dados necessários para comprovar sua hipótese, você pode usar testes de usabilidade, Search Engine Marketing (Google AdWords), Testes A/B, de preferência seguindo a filosofia Genchi Gembutsu.

Depois disso, é hora de identificar o que é possível na etapa “Aprender“. Neste ponto você pode entender o motivo de sua solução não ser viável, seja pelo o problema ou público certo. Com isso, você terá novas Ideias sobre o seu produto, que pode levar a novas hipóteses a serem validadas.

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Quais são os princípios do Lean Startup?

1. Empreendedores estão em toda parte: O empreendedorismo não é exclusivo dos autônomos. Você pode criar uma startup dentro de sua empresa, seja seu home office ou uma corporação multinacional.

2. Empreendedorismo é gestão: Esse princípio pressupõe que qualquer negócio precisa de gestão e que em algum momento você precisa deixar de fazer o que gosta para cuidar das suas finanças, administração e contabilidade.

3. Aprendizado de validação: A startup enxuta usa uma abordagem científica para o desenvolvimento de negócios e sua principal medida é o aprendizado de validação.

4. Construir-Medir-Aprender: Representa o fluxo principal de atividades do método que os empreendedores devem percorrer antes de decidir se devem “virar”.

5. Contabilidade da Inovação: Tem como objetivo garantir que o produto/serviço de uma startup esteja na mesma direção em que foi aprendido.

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Lorena Pickert

É Content Analyst na AAA Inovação, focada na construção de experiências comunitárias que ajudem a capacitar outras pessoas. Hoje é organizadora do TEDxUFPR, e pesquisadora na FAE Business School sobre controle análise do crescimento de startups. Já atuou como Community Manager na Hotmilk Ecossistema de Inovação da PUCPR e como Innovative Community Manager no Distrito Spark CWB.