Interpreneurs: A Chave para o Crescimento Global Bem-Sucedido

Pesquise “Interpreneur” no Google e ele perguntará se você quis dizer “entrepreneur” (empreendedor). Mas, na verdade, não é um erro de digitação. A palavra “Interpreneur” é um novo termo que criamos com base em nossa pesquisa sobre expansão internacional e escala global para o nosso livro, “Global Class”. É exatamente o tipo de pessoa que sua organização precisa contratar e é o catalisador para o sucesso global de muitas empresas.

Interpreneurs, como em “inter”, da palavra internacional, e “preneur”, evocam a mentalidade dos inovadores empresariais de hoje. Interpreneurs são definidos como “alguém que possui a mentalidade global para interpretar a cultura, a mentalidade ágil para superar obstáculos com soluções criativas e a mentalidade empresarial para sustentar o apoio e a adesão para realizar as coisas, levando uma visão e levando-a ao mundo”.

Aqui está o motivo pelo qual a contratação de Interpreneurs é essencial.

Os benefícios de contratar Interpreneurs

Esses têm a capacidade de traduzir modelos de negócios bem-sucedidos para mercados globais, chave para alcançar escala internacional. Eles reconhecem oportunidades de negócios globais, mobilizam a equipe em torno da expansão internacional e contribuem para a adoção e manutenção de uma mentalidade Global Class pela organização. Eles conseguem isso ao:

Em resumo, Interpreneurs são uma evolução dos inovadores ágeis e intraempreendedores de hoje, que atuam em um ambiente de trabalho distribuído que está se tornando cada vez mais global.

Onde encontrar esses profissionais?

As habilidades Interpreneuriais podem ser difíceis de encontrar, principalmente porque a comunidade desses profissionais com mentalidade global tem estado desconectada e dispersa pelo mundo. Com a rápida adoção do trabalho virtual e distribuído, Interpreneurs estarão em alta demanda à medida que as empresas adotam a Mentalidade Global Class, e essa comunidade de líderes empresariais se tornará mais conectada.

Então, como encontrar um Interpreneur para integrar sua equipe?

Ao entrevistar candidatos a emprego, faça perguntas que demonstrem sua conscientização cultural (ou, como chamamos, “Cultural EQ”) e sua capacidade de navegar em novos ambientes culturais.

Você também deve procurar pessoas que já estejam na empresa e começar a desenvolver a mentalidade Interpreneurial em seu pipeline de talentos. Como exemplo, a Amazon e a Shopify agora consideram a experiência internacional como essencial em suas conversas sobre a promoção de líderes seniores e na construção de um pipeline de talentos.

Luiz Dias, CEO da Combine Global Recruitment, empresa que conecta outras empresas com os melhores talentos em escala global, fornecendo processos de recrutamento contínuos descreve sua jornada como intrepreneur:

“Acho importante entender que ser intrepreneur é mais uma jornada do que uma meta. O mundo está em constante transformação e o que temos como verdade hoje pode certamente mudar amanhã. Para mim, ser intreprenuer é estar conectado com essas transformações, entendendo e prevendo movimentos. A Combine começou justamente porque identificamos crescente demanda por profissionais internacionais de empresas buscando expandir suas fronteiras. Abriremos agora nossa filial na Florida justamente para estarmos conectados com outras audiências e podermos contratar profissionais em outras regiões com mais facilidade. Ser interpreneur é sair da zona de conforto e questionar aquilo que damos por concreto. Na Combine, nos perguntamos constantemente como podemos entregar melhor os nossos serviços para empresas de outras partes do mundo e que pensam em contratação de uma maneira diferente.”

O João Pedro Roth, New Business Senior Manager da Lemon e City Lead na Global Class completa com os fatores que são fundamentais para ser um interpreneur: a curiosidade e a disposição para vender a ideia dentro da empresa:

  1. Curiosidade de conhecer e aprender com outras culturas. É uma oportunidade de lidar com pontos de vista diferentes dos nossos, o que nos torna pessoas e profissionais mais tolerantes e completos. Isso facilita, inclusive, ultrapassar barreiras iniciais como idioma e comportamento cultural, porque se torna um processo divertido.
  2. Disposição para vender a ideia dentro de casa:
    1. estar atendo para mapear oportunidades – por exemplo, clientes de outros países que estão organicamente interessados na solução da sua empresa e se oferecer para testar o processo de entregar sucesso para este cliente;
    2. reunir dados e feedback das interações com estes clientes para que sejam insumo na estratégia de crescimento da empresa (faturar em moeda forte, reduzir dependência do mercado brasileiro etc.)
    3. Estar confortável num cenário desconfortável: internacionalizar é um processo que tira qualquer empresa da zona de conforto e, como os conflitos construtivos são inevitáveis, é fundamental estar preparado para utilizar cada discussão como um passo em direção a um produto ou serviço global
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