Guia do CEO: Como se tornar um(a) líder ainda mais relevante

O trabalho de um CEO é considerado a peça chave para uma organização e apresenta um grau elevado de responsabilidade. Ele é quem controla os maiores movimentos da empresa e busca constantemente um melhor desempenho para uma empresa.

Apesar do brilho da função, servir como CEO pode consumir muita energia e pode ser bastante solitário e estressante. Os altos padrões e as expectativas amplas de diretores, acionistas, clientes e funcionários criam um ambiente único, no qual um movimento pode atrapalhar uma carreira bem sucedida.

Como isso, elaboramos um guia prático com os melhores insights para entender como CEOs pensam e agem. Além de mostrar quais mentalidades e práticas comprovadamente tornam os CEOs mais eficazes. Boa Leitura!

 

Um modelo de excelência de CEO

As mentalidades e práticas de excelentes CEOs , começam com os seis principais elementos do trabalho do CEO, que são elementos focado nas seguintes funções: definir a estratégia, alinhar a organização, liderar a equipe de ponta, trabalhando com o conselho, stakeholders externos e administrando o próprio tempo e energia.

Em seguida, essas responsabilidades são divididas em responsabilidades específicas que cabem exclusivamente ao CEO para determinar as seguintes mentalidades e práticas. Confira esses elementos a seguir:

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1. Estratégia corporativa

É a responsabilidade do líder definir a direção da empresa. As chances de saltar de uma média empresa para uma excelente podem ser longas, mas os CEOs podem aumentar as chances de vencer ao se concentrar em vencer as probabilidades aderindo a estas práticas:

1. Visão: Reformule o que significa vencer.
2. Estratégia: Faça movimentos ousados ??desde o início.
3. Lição: Permaneça ativo.

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2. Alinhamento organizacional

Os melhores CEOs colocam igual rigor e disciplina para alcançar a grandeza tanto na estratégia e talento. Eles pensam sistematicamente nas funções que eles desempenham e o que podem alcançar. Dentre os pilares para conquistar bons resultados disso estão:

1. Talento: Combine talento com valor.
2. Cultura: vá além do engajamento dos funcionários
3. Gestão: combine velocidade com estabilidade.

 

3. Equipe e processos

A dinâmica de equipes de ponta podem influenciar no sucesso de uma empresa. Porém, os preconceitos individuais e dinâmicas de grupo desajeitadas podem diminuir a eficácia da equipe e de processos. Os excelentes CEOs reconhecem essa realidade e podem neutralizar isso por meio de:

1. Trabalho em equipe: Mostre determinação
2. Tomada de decisão: Defenda-se contra preconceitos
3. Processos de gestão: Garanta a coerência

 

4. Envolvimento da diretoria

A missão do conselho em nome dos acionistas é de orientar nos esforços da administração para criar valor a longo prazo. O presidente que lidera o conselho e, mesmo quando essa função é exercida pelo CEO, a independência do conselho é essencial. No entanto, CEOs excelentes podem tomar medidas úteis, como de:

1. Eficácia: Promova uma agenda voltada para o futuro.
2. Relacionamentos: Pense além da reunião e fortaleça os laços
3. Capacidade: Buscar equilíbrio e desenvolvimento.

 

5. Concentração no longo prazo e no porque

Todo CEO deve conhecer a missão e os valores de sua empresa. Bons CEOs sabem que essas declarações precisam influenciar na tomada de decisões e os comportamentos do dia a dia. Excelentes CEOs vão além: eles reforçam e agem de acordo com um propósito corporativo para beneficiar a sociedade. Por isso, tenha em mente os pilares a seguir:

1. Objetivo: observe o lado social
2. Interações: Priorize e dê forma.
3. Realidade: crie resiliência antes de uma crise.

 

6. Normas pessoais de trabalho

Os CEOs são responsáveis ??por todo o trabalho de suas organizações. A vida deles consiste em reuniões intermináveis ??e uma enxurrada de e-mails. Embora nenhum CEO possa escapar completamente dessas emoções, CEOs excelentes sabem que servirão melhor a empresa assumindo da seguinte maneira:

1. Escritório: Gerencie seu tempo e energia
2. Modelo de liderança: escolha a autenticidade.
3. Perspectiva: Proteja-se contra a arrogância.

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Os CEOs mais bem conceituados do mundo

A crise da COVID-19 apresentou talvez o maior desafio para muitos CEOs de empresas. Os líderes tiveram que proteger tanto o financeiro, interesses dos acionistas e a saúde de seus colaboradores devido a pandemia.

Dentre os gestores que mais se destacaram pela sua exposição, atuação e relevância durante o ano de 2020 num cenário crítico de pandemia foram:

Para classificar o desempenho dos CEOs, o estudo da Brand Finance utilizou analisar a reputação, a fama e os inquéritos de opinião. Além disso, foram levados em conta informações sobre o rendimento individual de cada diretor executivo, os balanços financeiros, taxas de inovação e os lucros para os accionistas.

Dentre os CEOs mais familiarizados como Mark Zuckerberg, Jeff Bezos, e Elon Musk, são as pessoas que ganharam ampla publicidade devido ao sucesso e ampla divulgação das marcas. Porém, fama não é tudo.

Outros CEOs também são muito respeitáveis, como a Joanne Crevoiserat, CEO da Tapestry . Já no segundo lugar, Sheikh Ahmed da empresa Emirates, assim como Julie Spellman representante da Accenture também são destaque.

 

Perfil dos melhores CEOs do mundo

De acordo com o estudo publicado recentemente pelo Brand Finance, com base nas informações de profissionais com cargo de CEO ao redor do mundo. Os resultados podem indicar um perfil de pessoas que chegam ao posto mais desejado de uma corporação.

As formações mais comuns entre os CEOs são de Ciência da computação, Economia, Engenharia e Administração. Dentre o trabalho mais comum dos diretores executivos foi destaque o cargo de consultor e analisado que a maioria deles antes de serem CEOs pela primeira vez, foram diretores antes e/ou promovidos internamente na empresa.

De modo geral, a média de idade de um CEO é entre 50 – 60 anos e os com mais idade apresentam uma faixa de mais de 80 anos. E para os mais novos, abaixo de 40 anos, representado no gráfico a seguir:

Esses dados representam um padrão de perfil de CEOs. Porém, tenha em mente que essas características não excluem outras trajetórias, já que esse é um universo plural e está em constante evolução.

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